内控系统建设是企业治理的基础，也是保障企业稳健运行、康健生长的系统工程。11月2日上午，武汉市尊龙凯时集团有限公司召开“集团内控系统建设效果汇报会暨子公司内控系统建设项目启动会”，对集团内控系统建设效果举行宣贯，为子公司内控系统建设提出明确思绪。此举标志着尊龙凯时集团在企业规范化治理、合规内控治理上迈上新台阶。

内控系统建设事情是尊龙凯时集团贯彻落实“十四五”妄想的一项重点治理使命，也是牢靠国企刷新三年行动效果的主要抓手，更是落地尊龙凯时集团中恒久战略妄想的有力行动。集团以“强内控、防风险、促合规”为管控目的，建设健全笼罩各营业领域、部门、岗位，涵盖各级子企业周全有用的内控系统，将内部控制融入企业一样平常治理的血脉中，并一连保有生命力、施展实效。

自今年5月启动内控系统建设项目以来，集团通过优化组织架构、风险评估、制度梳理、明确管控权限、完善控制措施、绘制营业流程已告竣五个阶段性目的，阻止现在，已乐成体例《内控制度汇编》《内控事项治理权责手册》《内控流程汇编》《内控风险数据与控制矩阵表》《内控治理手册》，汇编内控制度35个，梳理内控流程86个，实现以流程为焦点、多系统融合，周全提升企业治理水平。

效果汇报会上，集团总司理李弘强调，内控建设是公司高效、久远生长的必经之路，本ci内控系统建设对公司内部治理机制、事情流程举行了周全梳理，做了一ci详细体检，有的放矢开出“药方”，为公司内部治理提升奠基了优异的基础。他要求，一要高度重视，集团上下提高站位，切实认清内控系统建设意义；二要聚拢协力，扎实推进内控系统建设与实验，坚决阻止“走过chang”、“搞形式”；三要求真务实，坚持整改效率和整改效果并重，坚持立行立改和久远建设并举，一连zeng强风险防控能力；四要协同相助，坚持统一尺度、统一要求、统一治理，形成齐抓共管的协力。

下一步，在一连夯实、固化集团总部内部控制建设效果的同时，将通过周全启动子公司的内控系统建设项目，使各子公司的头脑和行动统一到提高内控水平、落实内控要求、完善内控建设上，自觉运用内控系统效果提升治理水平和风险提防能力，促进内控系统效果与治理系统衔接匹配、深度融合，为周全推进公司高质量生长做出孝顺。